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一個企業、公司進行品牌策劃的過程中，有不同的方向。當你的方向選擇正確時，品牌策劃就有了大致頭緒，看看肖樂策劃團隊在品牌方向上的見解：

公司的品牌規劃過程，即公司的品牌戰略決策過程，它包括五個方向：

1.產品線擴展：在相同的品牌名稱下，公司在相同的產品類別中引入額外的項目，例如新的口味、形式、顏色、添加的成分、包裝規格等。

國內案例：王老吉醫藥有限公司利用“綠色盒裝王老吉”品牌，成功進入涼茶市場。

2.品牌延伸：公司使用現有的品牌名稱在其他產品類別中推出新產品。例如，本田引進了摩托車、輕便摩托車、滑雪車、割草機、船用發動機等。以公司的名義。

中國目前沒有成功的案例。

3.多品牌：一家公司經常在同一產品類別中引入其他品牌。

國內案例：寶潔公司旗下的洗發水有自己的品牌，如潘婷、飄柔、海飛絲和沙宣，每個品牌都占據不同的市場空間。

4.新品牌：為新目錄產品設計新的品牌名稱。

國內案例：巨人投資的“金酒”品牌是新品牌的代表。事實上，真正的品牌名稱是“金萬盛酒”

5.聯合品牌：兩個或多個著名品牌的組合，也稱為雙重品牌，是兩個或多個品牌在一個產品中的組合。

在旭舒策劃團隊多年積累的品牌策劃經驗中，為我們總結了以上幾種品牌策劃方向，希望對各位正在尋求品牌策劃方法的企業家有所幫助，當然想獲取更多品牌策劃的咨詢，可咨詢肖樂策劃團隊，隨時歡迎！