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隨著世界經濟的不斷發展和社會主義市場經濟的不斷發展，企業之間的競爭日趨激烈。在如此激烈的競爭中如何保持實力，并實現企業發展計劃？跟隨小編來看看肖樂策劃團隊關于企業品牌發展戰略的看法：（微信15183386961）

作為創造社會財富的主體，擴大就業的主要力量以及市場經濟中活躍的群體，中小企業在經濟和社會發展中發揮著越來越重要的作用。以下是肖樂品牌戰略公司分享企業戰略發展計劃。
一，企業戰略研究
在制定戰略目標之前，必須進行調查和研究工作，包括對完成的調查和研究結果進行審查和整理，對機會與威脅，優勢和劣勢，自身等多對立關系進行深入研究。以及競爭對手，企業和環境，需求和資源等，從而為確定戰略目標奠定可靠的基礎。

調查研究要全面開展，但重點要突出。為了確定調查研究的策略，著重于企業與外部環境之間的關系以及對未來的預測。與戰略目標決策相比，關鍵的是對企業未來具有決定性意義的外部環境信息。

二，企業戰略診斷
1.公司產品的市場份額診斷

產品的市場份額應包括兩個方面：第一，產品的市場份額，是指公司產品在同類產品中的市場份額。其次，它是指產品的市場覆蓋率，也指產品在各個地區的覆蓋和分布。

2.對企業文化和管理素質的診斷

企業文化是指公司的所有員工在長期的生產和經營活動中逐漸遵循的規則，價值觀，生活觀和行為準則。對企業文化的分析應著重于了解企業文化對全體員工的引導功能，凝聚力，激勵功能和約束功能。

3.對公司行業的診斷

對公司行業的分析應包括兩個方面：一是對上市公司行業的整體分析；二是對上市公司行業的整體分析。二是行業上市公司的地位分析。

4.產品銷售能力診斷

它主要調查上市公司的銷售渠道，銷售網絡，銷售人員，銷售策略，銷售成本和銷售業績。銷售成本極大地影響了公司的利潤。雖然上市公司將在建立銷售網絡的初期投入巨資，但可以降低后期運營中的中間環節成本，從而增加企業的利潤，但同時，管理成本也會大大增加。 如果網絡上有另一家公司銷售產品，而必須放棄一定的利潤率給銷售公司，那么管理成本就大大降低了。這兩種銷售方式各有優缺點，應進行全面比較和分析。

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