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對于一個企業(yè)來說，品牌策劃應該遵循什么樣的思路，什么樣的策略來實施，肖樂策劃團隊的負責人將為您帶來一個例子和詳細的解釋，請參見以下文章：
企業(yè)品牌因其較高的聲譽，較大的銷量和較高的附加值，可以加速資金周轉(zhuǎn)并獲得高額利潤。因此，企業(yè)品牌戰(zhàn)略應納入企業(yè)的整體戰(zhàn)略。作為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，企業(yè)品牌戰(zhàn)略必須與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相結(jié)合，才能充分發(fā)揮整體效果。否則，將有無盡的遺憾。例如，一些公司在占領市場后感到沾沾自喜，以為皇帝的女兒不擔心結(jié)婚，于是他們停止考慮產(chǎn)品和營銷創(chuàng)新。有些公司像品牌一樣倒閉了。由于產(chǎn)品狀態(tài)與市場不同，他們?nèi)我馓岣邇r格并失去了市場。一些企業(yè)渴望快速的成功和快速的利潤。為了擴大規(guī)模，他們匆匆成立了合資企業(yè)來銷售自己的品牌（關注品牌的使用而不是監(jiān)督其質(zhì)量），終損害了品牌的聲譽。有些企業(yè)不愿投資于自己的品牌，但是當他們變得越來越強大時，建立自己的品牌為時已晚。從這些負面的例子中，我們可以看到企業(yè)的品牌戰(zhàn)略具有長期，全面和前瞻性的特征。這就要求企業(yè)樹立“品牌”意識，糾正“品牌創(chuàng)造”思想。品牌規(guī)劃始于20世紀末。在21世紀初，西方國家對品牌策劃進行了系統(tǒng)的研究。當時，只有少數(shù)中國企業(yè)重視品牌策劃，并邀請品牌策劃公司系統(tǒng)地計劃自己的品牌。中國企業(yè)對品牌的認識越來越強，國內(nèi)品牌策劃公司應運而生。
當然，由于缺乏大數(shù)據(jù)和本地咨詢和規(guī)劃公司的嚴格運營標準，這些大型企業(yè)和巨星的品牌規(guī)劃仍在幾位知名的國家顧問手中。國內(nèi)品牌策劃公司主要為中小企業(yè)服務。憑借麥肯錫和鱒魚的專業(yè)技術和水準，以及在海外品牌策劃方面的豐富經(jīng)驗，典型的海龜品牌策劃公司是上海端馬樂咨詢有限公司。這些品牌策劃公司會不同程度地計劃其品牌，擴大品牌知名度，聲譽和影響力，并提升品牌價值，從而轉(zhuǎn)化為企業(yè)財富。名稱定位：名稱定位有多種技術。企業(yè)的品牌名稱能否產(chǎn)生“透視”效果，使公眾的“直接關聯(lián)”大化，并使人們在幾秒鐘內(nèi)了解品牌的含義，這是成功的基本特征之一。品牌行銷中的品牌。企業(yè)品牌產(chǎn)品定位需要對歷史，文化，習俗，習慣，民族心理和現(xiàn)代意識有全面的了解。產(chǎn)品品牌定位：除了品牌名稱定位外，還應注意節(jié)奏，視覺美感，深刻內(nèi)涵和個性化。對于新企業(yè)的新產(chǎn)品來說，商標的首要問題是做好商標設計和商標投資。本文主要提出了新商標開發(fā)資金的估算，包括設計費，注冊費，宣傳費以及新包裝材料的設計和使用。如果要開發(fā)國際商標，有必要研究各國政府和國際商標組織的有關規(guī)定以及商標所指示的市場條件。也就是說，有必要了解市場的飽和度和競爭對手的狀況，掌握各國的消費心理。