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企業(yè)品牌策劃中常見的誤區(qū)有哪些?如何避免這些誤區(qū)?其實(shí)這些問題在品牌策劃的過程中很容易碰到，而且對(duì)一般小伙伴來說，并不是一個(gè)容易解決的問題，今天，肖樂策劃團(tuán)隊(duì)將分析品牌策劃中常見的幾個(gè)常見誤區(qū):

（微信15183386961）

1. 隨意承諾
為了合作，他吹噓自己可以治愈各種疾病，這引起了客戶的高度期望。但實(shí)際上，品牌策劃的作用主要是整合客戶資源，激發(fā)客戶的潛在優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。因此，品牌規(guī)劃的結(jié)果在很大程度上取決于顧客自身的潛力。
因此，品牌規(guī)劃可以運(yùn)用合理的策略幫助企業(yè)識(shí)別品牌定位，逐步樹立品牌價(jià)值，提升品牌形象和知名度，優(yōu)化和完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和營(yíng)銷體系，使之更加高效，帶來更好的銷售業(yè)績(jī)。然而，將一個(gè)有問題的中小企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)國(guó)際品牌是絕對(duì)不可能的。
2. 顧客會(huì)做什么
每個(gè)品牌策劃公司都有自己的優(yōu)勢(shì)，擅長(zhǎng)針對(duì)特定類型和領(lǐng)域的企業(yè)進(jìn)行品牌策劃。只有在這個(gè)領(lǐng)域?yàn)榭蛻舭l(fā)揮大的力量，創(chuàng)造大的價(jià)值。因此，策劃公司需要篩選客戶，選擇適合自己的客戶，只做適合自己的客戶，而不是所有的公司。
3.該計(jì)劃沒有針對(duì)性
有些策劃公司對(duì)公司沒有深入的了解，所以直接給客戶一些受歡迎的解決方案。這些程序往往是機(jī)械應(yīng)用，沒有任何洞察力，很難滿足企業(yè)的實(shí)際情況。因此，在實(shí)施過程中往往會(huì)出現(xiàn)各種問題。你知道，每個(gè)企業(yè)都有自己的特殊情況。其營(yíng)銷、定位、產(chǎn)品線規(guī)劃、廣告宣傳、公關(guān)活動(dòng)、組織架構(gòu)、操作流程、經(jīng)銷商招商推廣、消費(fèi)者政策、終端展示、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等。必須根據(jù)本國(guó)的情況來做。只有這樣才能使計(jì)劃有針對(duì)性，客戶的問題才能得到有效的解決。
4. 有策略，但沒有策略
品牌策劃是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要與各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)密切聯(lián)系，才能達(dá)到終目標(biāo)。但是，由于一些策劃公司沒有能力進(jìn)行這樣的戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏營(yíng)銷策劃體系，只能用一些巧妙的所謂想法來解決一些問題，為滇地的客戶解決問題。但事實(shí)上，這并沒有從根本上解決問題，而且由于沒有全局性的視角，解決問題往往會(huì)帶來相應(yīng)的不良后果。
5. 不能真正面對(duì)客戶
一些品牌策劃公司往往不能真正面對(duì)客戶。例如，為了不失去訂單，我清楚的知道客戶的問題不是我自己能解決的，但是我堅(jiān)持了下來。然后呢?我試圖解決這個(gè)問題，不管怎樣，我又把錢拿回來了。同時(shí)，清楚地知道客戶的問題在哪里，但是因?yàn)樗麄儾荒芙鉀Q它，他們故意避免談?wù)撍[藏客戶。或者是因?yàn)楹ε驴蛻舨桓吲d，不敢告訴他客戶的實(shí)際情況和自己的真實(shí)想法。
6. 沒有實(shí)戰(zhàn)理論
一些屬于理論學(xué)派的規(guī)劃者進(jìn)行了大量的學(xué)術(shù)研究，但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。由于不了解公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，他們的大部分戰(zhàn)略停留在理論層面，難以滿足公司的實(shí)際情況，甚至可能給公司帶來不必要的風(fēng)險(xiǎn)。在執(zhí)行過程中或多或少會(huì)出現(xiàn)問題。所謂三分計(jì)劃，七分實(shí)施。再好的計(jì)劃，如果不能實(shí)施，也會(huì)是空洞的，不會(huì)給企業(yè)帶來任何價(jià)值。
7. 客戶在說什么
有些客戶喜歡按自己的想法行事，往往不聽規(guī)劃公司的意見。但事實(shí)上，由于顧客的認(rèn)知和事實(shí)往往會(huì)發(fā)生偏差，結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致決策失誤。在這種情況下,即使一些規(guī)劃公司發(fā)現(xiàn)偏差或錯(cuò)誤用自己的專業(yè)眼光和清楚地知道將帶來嚴(yán)重后果客戶的決定,他們不能說的原因,因?yàn)樗麄儾幌搿懊胺浮薄翱蛻?讓他們說真話,甚至故意無視自己的錯(cuò)誤。
8. 過多的控制
一些品牌策劃公司會(huì)把自己太當(dāng)回事，把顧客當(dāng)成“奴隸”，完全取代顧客的思維。他們將干涉顧客所做的一切。但是我忘記了，策劃公司多只能提供一個(gè)營(yíng)銷計(jì)劃，而不是一個(gè)企業(yè)管理的整體計(jì)劃。