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某企業(yè)在進(jìn)行品牌策劃的過程中，有著不同的方向性。 如果你的方向正確的話，品牌策劃大致可以預(yù)測，讓我們來看看肖樂策劃團(tuán)隊品牌方向的見解。
公司品牌計劃流程，即公司品牌戰(zhàn)略決策流程由五個方向組成：
1 .生產(chǎn)線的擴(kuò)張：在同一品牌名稱下，公司在同一產(chǎn)品類別中引入附加項目，如新的味道、形式、顏色、添加的成分、包裝規(guī)格等。
國內(nèi)案例：王老吉醫(yī)藥有限公司利用“綠盒王老吉”品牌，成功進(jìn)入涼茶市場。
2 .品牌擴(kuò)張：公司使用現(xiàn)有品牌名稱，以其他產(chǎn)品類別推出新產(chǎn)品。 例如，本田引進(jìn)了摩托車、輕型汽車、滑雪車、割草機(jī)、船用引擎等。 以公司的名義。
中國現(xiàn)在沒有成功的案例。
3 .多品牌：某公司經(jīng)常在同一產(chǎn)品類別中引進(jìn)其他品牌。
國內(nèi)案例：寶潔公司旗下的洗發(fā)水有自己的品牌。 例如，潘婷、飄柔、海飛絲和沙宣，每個品牌都占有不同的市場空間。
4 .新品牌：為新目錄產(chǎn)品設(shè)計新品牌名稱。
國內(nèi)案例：巨人投資的“金酒”品牌是新品牌的代表。 實際上，真正的品牌名稱是“金萬盛酒”
5 .共同品牌：兩個以上品牌的組合也被稱為雙重品牌，在一個產(chǎn)品中是兩個以上品牌的組合。
希望在肖樂策劃團(tuán)隊年以上積累的品牌策劃的經(jīng)驗中，為我們總結(jié)幾個品牌策劃的方向，對尋求品牌策劃方法的企業(yè)家有用。 當(dāng)然，我想獲得更多品牌策劃的咨詢。 咨詢肖樂策劃團(tuán)隊，隨時歡迎！