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品牌規劃是一個大工程，每一個階段都有密不可分的關系，才能實現終極目標，但是由于一些公司沒有經驗，容易步入很多誤區，所以這些雷區要怎么樣注意才能不踩進去呢？來看看肖樂策劃團隊的經驗，來學一學怎么樣順利地完成品牌策劃：（微信15183386961）

有策劃而無策略
品牌規劃是一個系統工程，它需要每個階段和每個部分緊密聯系，以實現終目標。但是，由于一些策劃公司沒有能力進行這樣的戰略規劃，也缺乏一個營銷策劃系統，他們只能用一些巧妙的所謂的想法來處理部分問題，為點地幫的客戶解決問題。但事實上，這并不能從根本上解決問題，而且因為沒有一個整體的視角，一個問題的解決往往會帶來相應的不良后果。
不能真正面對顧客
一些品牌策劃公司通常無法真正面對顧客。例如，為了不丟失訂單，我清楚地知道客戶的問題不能由我自己解決，但我堅持了下來。然后呢？想辦法處理，反正又拿到錢了。還有，清楚地知道客戶的問題在哪里，但是因為他們不能解決它，他們故意避免談論它并且隱藏客戶。或者是因為害怕顧客不高興，不敢告訴他顧客的實際情況，他們的真實想法。
沒有實戰理論
一些屬于理論學派的規劃師，有很多學術研究，但缺乏實戰經驗。由于他們不了解企業的實際運作，他們的大部分戰略停留在理論層面，難以滿足企業的實際情況，甚至可能給企業帶來不必要的風險。在實施中或多或少會有一些問題。所謂三分規劃，七分執行。無論計劃方案有多好，如果不能實施，它將是空的，不會給企業帶來任何價值。
顧客在說什么
一些客戶喜歡根據自己的意見行事，往往不聽取規劃公司的意見。但事實上，由于顧客的認知和事實經常出現偏差，結果會導致決策失誤。在這種情況下，盡管一些規劃公司已經用他們自己的專業眼光發現了偏差或錯誤，并且清楚地知道客戶的決定會帶來什么樣的嚴重后果，但他們不能爭辯原因，因為他們不想“冒犯”客戶，讓客戶說出事實真相，甚至故意對客戶的錯誤視而不見，視而不見。
管得太多
一些品牌策劃公司會把自己看得太重，把顧客當成“奴隸”，完全取代顧客的思維。他們會干預顧客做的每一件事。然而，忘了規劃公司多只能提供一個營銷計劃，而不是企業管理的整體計劃。因此，在所有方面指導客戶是不切實際的，特別是在技術、研發、生產和財務環節，規劃公司不可能比客戶做得更好。因此，作為一家策劃公司，好做好自己的專業工作，為客戶創造大價值。

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