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各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,大家好!

我匯報(bào)的題目是“依托模式化管理手段,創(chuàng)建本質(zhì)性安全環(huán)境”

今天,集團(tuán)公司在我公司召開“推進(jìn)培塑工作現(xiàn)場交流會”,這給我們提供了一個(gè)很好 的學(xué)習(xí)交流機(jī)會。首先,我代表開拓三區(qū)全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的親臨指導(dǎo)表示熱烈的歡迎 和衷心的感謝!

錢家營礦開拓三區(qū)現(xiàn)有員工301人,下設(shè)三個(gè)生產(chǎn)隊(duì),一個(gè)機(jī)電隊(duì),一個(gè)運(yùn)輸隊(duì),負(fù) 責(zé)-850東、西軌道巷、西軌道副巷三條主要巷道及其配套收尾工程和公司交給的臨時(shí)任 務(wù)。-850水平東、西大巷現(xiàn)已延伸 3300米 ,架線電機(jī)車還沒有投入,全靠蓄電池機(jī)車運(yùn)輸 矸石、物料、人員等,全部采用鉆車側(cè)卸機(jī)械化作業(yè)線施工,技術(shù)含量高,對職工技術(shù)素質(zhì)要 求也高。

進(jìn)入XX年以來,集團(tuán)公司開展了安全培塑創(chuàng)建活動,在我公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),生產(chǎn)系統(tǒng) 開展,“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),模式化管理”創(chuàng)建活動。不斷提升管理人員的規(guī)范管理意識和安全管 理水平。對此,這區(qū)做了以下工作:

“為什么開展模式化管理,模式化管理是什么”,這是我區(qū)年初向廣大員工進(jìn)行教育組 織討論的宣傳課題,我們抓住模式化的內(nèi)涵,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,簡單具體的向廣大職工講解模式 化根據(jù)不同崗位,以下好的做法好的標(biāo)準(zhǔn),形成一個(gè)統(tǒng)一的模式,對照著這個(gè)模式去做,就是 模式化管理,落實(shí)到管理崗位上,就是要求管理人員進(jìn)入工作現(xiàn)場后,1、必須嚴(yán)格對照崗位 標(biāo)準(zhǔn),逐條逐項(xiàng)檢查,2、按照工作流程對安全和現(xiàn)場環(huán)境、進(jìn)行安全確認(rèn),3、對有安全問 題的立即著手處理,堅(jiān)持步安全不生產(chǎn)原則。4、對處理問題確保無問題是方可開工。要 求管理人員發(fā)現(xiàn)問題解決問題。落實(shí)到打水溝上就是按照600×900并卻做到標(biāo)準(zhǔn)平直一 條線。誤差不許 5mm 誤差。在執(zhí)行中嚴(yán)格檢查按規(guī)程考核,在宣傳教育下,廣大員工明確 了,各項(xiàng)工作的模式化要求,更定和補(bǔ)充了模式化管理20項(xiàng),為了在全體職工中形成共識上 下連動的效果,我們利用一個(gè)月的時(shí)間在各種會議上進(jìn)行宣傳發(fā)動;使職工理解了為什么開 展模式化管理,和模式化的具體要求。同時(shí),各級管技人員深入現(xiàn)場抓管理、落實(shí),使我區(qū)的 “培塑”工作扎實(shí)推進(jìn),取得了預(yù)期效果。

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