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以下是肖樂策劃的寫作范本:
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志,大家好!
我叫XXX。我今年XX歲。我于19XX年7月畢業(yè)于XX大學(xué)。我以前負(fù)責(zé)政治工作辦公室。今天,我正在競(jìng)爭(zhēng)人力資源部主任的職位。
從19XX年到我們廠到19XX年10月,我在電廠擔(dān)任制冷技術(shù)員。我調(diào)入政治室,任政治室副書記兼主任。19XX年12月,我廠進(jìn)行體制改革,將勞動(dòng)人力資源部并入政治工作辦公室,開始從事人事工作和人力資源工作。結(jié)合我廠的具體情況,設(shè)計(jì)合理的人力資源管理方案并組織實(shí)施。在人員調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、薪酬改革、合同管理等方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。在人力資源部門的八大職責(zé)中,主要內(nèi)容有四個(gè)方面:固定崗位與固定人員、員工工資、員工教育培訓(xùn)制度和員工績(jī)效考核。19個(gè)xx,工廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,我堅(jiān)決清理合同12“兩個(gè)沒有找到”員工,長(zhǎng)期醫(yī)療保險(xiǎn)人員,組織體檢和堅(jiān)持回到健康復(fù)蘇的工廠工作人員,減少了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。去年全廠推行主管制和操作員制,鼓勵(lì)員工立足崗位學(xué)習(xí)技術(shù)。同時(shí),對(duì)中層管理人員的獎(jiǎng)金進(jìn)行單獨(dú)考核和支付,對(duì)全體員工的績(jī)效考核進(jìn)行深化。19XX年,圍繞釀酒擴(kuò)建項(xiàng)目和新包裝生產(chǎn)線的生產(chǎn),對(duì)人員進(jìn)行了合理的部署和各方面的培訓(xùn),在車間的大力支持下,從人員方面保證了擴(kuò)建生產(chǎn)的順利進(jìn)行。這些方面的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于提高未來人力資源管理和開發(fā)的有效性非常有幫助。
對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的考核和評(píng)價(jià)從去年6月開始開展,今年將以自學(xué)考核作為補(bǔ)充。現(xiàn)有的技術(shù)人員已成為生產(chǎn)的骨干力量。在外勞管理方面,特別是外來務(wù)工人員的成本管理方面,今年明顯低于去年,成本節(jié)約明顯。在對(duì)全廠500多名退休員工和退休員工的管理中,我們堅(jiān)持為他們提供良好的服務(wù),及時(shí)幫助他們解決問題。一年一度的“老人節(jié)”越來越受歡迎。
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