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企業(yè)的規(guī)劃有很多種，究竟如何區(qū)分，其實不難，肖樂策劃團隊會給你詳細的解釋;
許多企業(yè)混淆了業(yè)務規(guī)劃和品牌規(guī)劃，或者混淆了它們的職能和權力。下面簡單介紹一下業(yè)務策劃和品牌策劃的區(qū)別，以及它們各自的功能和權限。
企劃部是企業(yè)的管理機構。它是一個通過整合資金鏈、信息鏈、物流鏈和人才鏈來規(guī)劃和協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展的部門。例如，企業(yè)的目標按區(qū)域劃分可以分為總體目標和區(qū)域目標。根據(jù)時間，它可以分為長期目標和短期目標。企業(yè)策劃部門的工作是制定目標，協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部門實現(xiàn)目標。
品牌策劃是通過市場調(diào)研、產(chǎn)品應用、定價、渠道、促銷等策略，在顧客頭腦中創(chuàng)造概念。企劃部品牌的職能和權力在企業(yè)發(fā)展的不同階段有不同的表現(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展分為成立、發(fā)展、維持、衰亡和中止四個階段。
品牌策劃是在企業(yè)發(fā)展階段與市場營銷部合作開發(fā)市場。在此期間，品牌策劃就是通過對目標市場的調(diào)查，為市場部提供產(chǎn)品、價格、渠道、促銷等方面的數(shù)據(jù)參考。例如，如果公司想要進入一個市場，企業(yè)的策劃部門首先要列出需要提供的目標和條件。根據(jù)公司的指示，品牌需要提供數(shù)據(jù)給市場部進入市場。通過市場調(diào)研，對進入市場的產(chǎn)品和價格進行定位，選擇進入市場的渠道和推廣策略。進入市場后，就產(chǎn)品、價格、渠道、促銷等問題向市場部提出建議。原因是處于發(fā)展階段的企業(yè)還沒有在客戶心目中產(chǎn)生品牌效應。此時，公司的資金鏈、信息鏈、物流鏈和人才鏈都無法更好地傳播品牌知名度。
在企業(yè)的維護期內(nèi)，企劃部品牌與市場部具有同等的地位。由于此時企業(yè)的銷售渠道基本穩(wěn)定，此時市場部的主要工作就是維護客戶。品牌策劃部可以利用公司現(xiàn)有的資金鏈、信息鏈、物流鏈、人才鏈應用產(chǎn)品、價格、渠道、促銷等策略，培育和提升品牌在客戶心中的效應。此時，公司不是賣產(chǎn)品，而是賣概念，是賣意識，像聯(lián)想電腦，蒙牛牛奶，海爾電器。當顧客想買電腦時，他們會想到“電腦”。當他們想買牛奶的時候，他們會想到蒙牛。
在經(jīng)濟衰退時期，品牌規(guī)劃扮演著更為重要的角色。此時，公司的資金鏈、信息鏈、物流鏈和人才鏈都非常完善，產(chǎn)品的營銷、價格和渠道策略都已成定案，促銷是企業(yè)生命的根本。它只能通過促銷策略來盈利。品牌策劃更是一種責任。