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旭舒策劃團隊負責人告訴我們，他們做品牌策劃始終堅定自己團隊定下的原則，正因如此，他們的團隊才能在品牌策劃推廣的道路上越走越遠，才能幫助更多人實現(xiàn)品牌推廣的理想。

第一，視覺原理

規(guī)劃必須是前瞻性的，也就是說，規(guī)劃者必須有一個“愿景”，看得遠，看到別人看不到的東西。只有這樣，他才能抓住第一次機會，出其不意地獲勝。相反，他必須“沒有遠見就有眼前的憂慮”，整天陷在瑣事中。對于那些沒有為所有的世代做計劃的人，那些沒有為一個時期做計劃的人，那些沒有為整體情況做計劃的人，以及那些沒有為一個領域做計劃的人，情況也是如此。這個原則很容易理解。許多規(guī)劃者試圖在實踐中遵循這一原則，但程度不同。例如，許多企業(yè)忙于要求廣告公司發(fā)布廣告，而沒有進行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。花了一大筆錢后，可能會有一定的好處，但一定會事半功倍。

第二，陽光原則

這一原則意味著規(guī)劃必須看到陽光，并經(jīng)受住陽光的“暴曬”。換句話說，計劃者必須寬宏大量，不能做不合理的計劃，即計劃不能欺騙消費者，不能損害消費者的利益，不能違背社會道德和倫理。令人不樂觀的是，許多規(guī)劃案例違反了這一原則，仍然沒有引起足夠的重視。雖然2012年3月15日曝光的企業(yè)和其他類似危機的企業(yè)在一定時期內(nèi)取得了經(jīng)濟上的成功，但它們明顯違背了陽光規(guī)劃原則。

第三，X光原則

X光是一種電磁波，波長很短，從10納米到0.1納米，穿透力很強，廣泛應用于科學技術和醫(yī)療。這意味著計劃者應該有精神和能力“深入地下三尺”，深入問題的本質(zhì)，或者找到問題的根源，然后利用現(xiàn)有的資源進行計劃。這樣，計劃實施后，就有可能達到從釜底抽薪的效果。否則，它肯定會觸及表面，治標不治本。例如，一家購物中心做了錯誤的品牌定位，但它熱衷于從事一些無關痛癢的表演活動和促銷活動。因此，根本問題不能自然解決。幾個月后，它仍然是“門前冷落的鞍馬”。